Op zoek naar een alternatief voor de ratrace stapte vrouwenbeweging Femma in 2019 voor 12 maanden over naar de 30-urige werkweek met behoud van loon. De VUB-wetenschappers die het experiment begeleidden, hebben hun eerste conclusies gepubliceerd. Die zijn genuanceerd. Op het werk zelf veranderde er niet erg veel, zelfs het werktempo ging niet omhoog. Job, huishouden en zorgtaken combineren werd gemakkelijker. De werknemers waren rustiger en ondervonden minder stress. "Op deze manier is werken tot de pensioenleeftijd wél haalbaar."

Lees ook:

Combinatiegemak voor iedereen (Femma, essay over het experiment, pdf, 6 blz., rechtstreekse download)

Mullens, F., Verbeylen, J., & Glorieux, I. (2020). Tijdsbestedingsonderzoek naar de effecten van de 30-urenwerkweek: Rapport. Brussel: Vrije Universiteit Brussel (pdf, 75 blz., rechtstreekse download)

30 uren werken zonder loonverlies (HR Alert, 4 oktober 2018)

Antwerp Management School, De Lijn en vacaturesite Jobat hebben samen het charter "Baanbrekende Werkgever" uitgewerkt. Zij nodigen de eindverantwoordelijken voor het personeelsbeleid uit, het handvest te ondertekenen. De teller staat op 60. Wie ondertekent, belooft dat hij/zij in 2021 het hybride werken (waartoe thuiswerk behoort) en de nieuwe mobiliteit zal verankeren in het hr-beleid.

Baanbrekende Werkgever

Belgische bedrijfsverantwoordelijken die groeikansen zoeken in de anderhalvemeter-economie, passen hun talentstrategie aan. 1 op 4 managers wil bestaande functies herdefiniëren. 1 op 3 ziet digitale transformatie als prioriteit. 30% vindt soft skills essentieel om om te gaan met Covid-19 onzekerheden. Die "zachte" vaardigheden zijn, in volgorde: wendbaarheid, creatief inzicht, intellectuele nieuwsgierigheid, communicatie en leiderschap.

Covid-19 impact op functies, digitale transformatie en gewenste vaardigheden (Robert Half, onderzoeksresultaten, persbericht)

Voor human resources managers is de mobiliteitskwestie een prioriteit geworden. De corona-crisis heeft bestaande trends in de samenleving nog versterkt. Dat komt onder meer tot uiting in de Car Free Day voor bedrijven, die morgen, donderdag, plaatsvindt en die kadert in de jaarlijke Europese Week van de Mobiliteit. Wil je weten hoe relevant de huidige innovatiegolf is voor jouw eigen bedrijf? Neem dan deel aan het gratis webinar van HR Alert, nu donderdag 24 september. Er zijn nog enkele plaatsen.

HR Mobility Day

Lees ook:

Historische daling van het aantal wagens in België (Statbel)

Week van de Mobiliteit (Vlaanderen)

Week van de Mobiliteit en Autoloze zondag 2020 (Brussel)

De ondernemingen waar de directie en de vakbonden veel met elkaar praten en elkaar vertrouwen en die een goed human resources beleid voeren, doorstaan recessies beter. Want in die ondernemingen steekt iedereen spontaan een tandje bij, en dat maakt een groot verschil met bedrijven waar de crisis (en de soms bijhorende ontslagrondes) demotivatie meebrengt. Aldus een Britse studie over de Grote Recessie van 2008-2012.

Coronavirus: Which firms are prepared for recession? (Warwick Business School, persbericht)

A promise made is a promise kept: Union voice, HRM practices, implicit contracts and workplace performance in times of crisis (Hossam Zeitoun, Paolo Pamini, volledig artikel, in Human Resource Management Journal)

Lees ook: Pourquoi les "entreprises où il fait bon travailler" surperforment en temps de crise (The Conversation) : wanneer de werknemers veel vertrouwen hebben in hun managers, weerstaat een bedrijf beter aan crisissen

Ook na de coronacrisis, en al zeker tot eind dit jaar, zal thuis werken de norm blijven voor de grote meerderheid van de ruim 3000 werknemers bij Telenet. Het telecombedrijf volgt het voorbeeld van Google, Twitter, Apple, Facebook, Uber en andere techreuzen. De kantoren worden ontmoetingsplaatsen voor vergaderingen en opleidingen. Vrijgekomen parkeerplaatsen worden omgebouwd tot werkterrassen. "Liever dan na de coronacrisis terug te keren naar onze oude werksituatie, is dit een kans om ons HR-­beleid te hertekenen."

Telenet blijft thuiswerken (De Standaard)

Lees ook: Zijn kantoren ten dode opgeschreven?  (De Standaard)

Meer thuiswerk, wat heeft de werkgever daar aan? PwC onderzocht het. De besparingen in geld zijn duidelijk. Maar voor hr-parameters zoals retentie, bedrijfscultuur, verzuim, innoverend vermogen of creativiteit is het beeld niet zo eenduidig. Conclusie: het is zoeken naar een juiste balans. PwC keek ook naar de impact op de werknemers, het leefmilieu en de brede samenleving. De studie gebruikt Nederlandse data, maar de methode is toepasbaar bij ons.

Een dag extra thuiswerken levert samenleving bijna 4 miljard euro op (PwC, samenvatting)

The costs and benefits of working from home (PwC, pdf, 11 bz.)

Lees ook: Thuiswerken kost medewerker honderden euro's per jaar (HrPraktijk)

Je weet dat het tijd is voor een mobiliteitsbeleid dat inspeelt op de vele nieuwe ontwikkelingen, maar je weet niet goed hoe daaraan te beginnen? Doe dan het Skipr Mobility assessment. Het is gratis en verplicht tot niets. In luttele minuten (7, in ons geval) beantwoord je de vragen. Je hoeft niets op te zoeken. Daarna formuleren de experts van Skipr aanbevelingen die aansluiten bij jouw prioriteiten. Daar nemen ze hun tijd voor, want hun rapport is haast maatwerk. Het rapport ontvang je per e-mail. Als je dat wil, belt een expert jou op om toelichtingen te geven.

Skipr Mobility assessment

Wat is nodig om een job toekomstbestendig te maken? Zowel voor de werkgevers als voor de werknemers is kunnen omgaan met verandering de voornaamste vaardigheid, aldus een studie door SD Worx. Daarna komen een flexibele ingesteldheid, het kunnen oplossen van complexe problemen, digitale vaardigheden, en klantgerichtheid. Opvallend is dat  sociale vaardigheden zoals onderhandelen, emotionele intelligentie en people management onderaan de lijst staan.

10% van Belgische werknemers onzeker over eigen vaardigheden (SD Worx)

Lees ook: Hoe toekomst­bestendig is uw job? (De Tijd, over dit onderzoek, met interessante toelichtingen)