Als er één evolutie is die HR-managers niet uit het oog mogen verliezen, dan is het de verschuiving van de collectieve naar de individuele aanpak. Dat leert Tom Haak van HR Trend Institute uit 5 jaar observeren. Enkele andere megatrends: technologie als hefboom voor transformaties, alles moet altijd sneller en evidence-based personeelsbeleid.

Five years trend sensing (HR Trend Institute)

Bijna 1 manager op 2 in België geeft niet graag leiding. Meer dan 1 op 10 heeft nachtmerries over zijn functie. Dat mag niet verbazen: 4 managers op 10 hebben nooit een opleiding tot leidinggevende gevolgd. StepStone, dat deze cijfers publiceert, zegt helaas niet in welke mate de groep die niet graag baas is, overeenkomt met de groep die geen opleiding kreeg. Overigens, van diegenen die een managerstraining volgden zegt de helft dat die weinig waard was. Nog een cijfer: 7 op 10 managers hebben al zelf personeel in dienst genomen zonder dat zij ooit een sollicitatietraining hadden gevolgd.

Bijna de helft van de Belgische managers is niet graag baas (StepStone)

Lees ook:

De managers zien het niet meer zitten (HR Alert, 27 september 2019)

Reorganisaties putten middenkader uit (HR Alert, 5 februari 2019)

Call-center medewerkers die zichzelf in een bepaalde week "erg gelukkig" noemen, verkopen 13% méér dan in een week waarin zij zich "erg ongelukkig" voelen. Dat staat in een Brits onderzoek dat 6 maanden liep. Het bijzondere is dat deze keer het oorzakelijk verband tussen de mate van geluk en de arbeidsproductiviteit statistisch kon worden vastgelegd.

Does Employee Happiness Have an Impact on Productivity? (samenvatting op de site van research netwerk SSRN)

Bellet, Clement and De Neve, Jan-Emmanuel and Ward, George, Does Employee Happiness Have an Impact on Productivity? (October 14, 2019). Saïd Business School WP 2019-13 (volledige studie, pdf, 47 blz., rechtstreekse download)

Alweer een langjarige studie toont aan dat vrouwelijke ceo's gemiddeld wel degelijk aanzienlijk betere resultaten neerzetten dan mannelijke. De verklaring, zo besluiten de onderzoekers, lijkt te vinden te zijn in het selectieproces. Bestuursraden die een ceo moeten kiezen, willen zekerder zijn van hun stuk als een vrouw zich kandidaat stelt (sic) en stellen zich dan kritischer op. Het gevolg is dat de vrouwen die de job binnenhalen gemiddeld betere performers zijn dan mannen die ceo worden.

#ChangePays: There Were More Male CEOs Named John than Female CEOs (S&P Global Market INtelligence)

#ChangePays (volledig rapport, pdf, 26 blz., rechtstreekse download)

Managers voelen zich overwerkt, gestresseerd en weinig gesteund, zo blijkt uit een 5-landenonderzoek van Boston Consulting Group en Ipsos. Een meerderheid hoopt zelfs op middellange termijn van zijn functie verlost te worden. De crisis is het hevigst in Frankrijk. Opmerkelijk: van de ondervraagde niet-leidinggevenden heeft amper 1 op 10 zin om ooit manager te worden.

The Death and Life of Management (Boston Consulting Group)

Les managers français sont à bout de souffle (Ipsos)

De Belgische werknemers zijn nog nooit zo weinig geïnteresseerd geweest in een andere job; ruim de helft is zelfs nog nooit naar een andere functie overgestapt binnen zijn bedrijf. De werkgevers, van hun kant, rekruteren en selecteren meer dan vroeger op ervaring en competenties, terwijl zo ongeveer iedereen het erover eens is dat je tegenwoordig voorrang moet geven aan potentieel.

1 op 4 werkende Belgen niet geïnteresseerd in nieuwe job (Acerta, uitgebreid persbericht met grafieken)

De drie voornaamste redenen om te starten als zelfstandige? Je eigen baas zijn, doen wat je graag doet en meer voldoening uit je werk halen. Financiële overwegingen spelen amper een rol. Zo vat Liantis de resultaten samen van een bevraging. Anders gezegd, door hen meer vrijheid te geven, zouden werkgevers sommige goede krachten gemakkelijker aan boord kunnen houden. Opmerkelijk: hoewel zelfstandigen doorgaans veel uren werken om weinig te verdienen, krijgen de meeste starters de goedkeuring van hun omgeving.

Slechts 1 op 10 start als zelfstandige om meer te verdienen (Liantis)

In een Brits onderzoek zegt amper 1 op de 20 ceo's van grote organisaties dat HR de expertise heeft om de digitale omschakeling te leiden of te begeleiden. Dat is zeer weinig. Tegelijk zien de meesten in hun organisatie veel weerstand tegen verandering. Dat is nu net een expertiseterrein van HR. De human resources afdeling moet dat dus beter duidelijk maken.

HR's role in spearheading digital transformation being overlooked (EngageEmployee.com)

Anders dan men zou kunnen denken, zullen thuiswerk, telewerk en mogelijke andere vormen van het "nieuwe werken" de vraag naar tijdsregistratie doen toenemen. Dat gaat dan uiteraard om online registratietools. Voor de werknemers vormen zij hulpmiddelen om werk en privé te scheiden. In de war for talent kan het aanbieden van tijdsregistratie dan ook een troef zijn, zegt Protime in een analyse van een onderzoek in samenwerking met SD Worx.

Helft van de Belgische organisaties gebruikt tijd- en aanwezigheidsregistratie (SD Worx)