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for Human Resources Governance

Comment gérer les carrières en zigzag ?

20/10/2020

Avant, souvent, on commençait chez un employeur au bas de l'échelle, et en fin de carrière on se retrouvait quelque part au milieu ou au sommet de l'échelle chez ce même employeur. Aujourd'hui, nombreux sont ceux suivent un parcours complètement différent. Les entreprises doivent par conséquent imaginer une autre gestion des carrières. Sarah Quataert et Dirk Buyens (Vlerick) résument cette nouvelle situation.

careers are not dead – we’re just traveling different roads (Vlerick)

La semaine de 30 heures : bilan nuancé

En 2019, le mouvement féminin Femma est passé à la semaine de 30 heures (sans perte de salaire) pendant 12 mois. Les scientifiques de la VUB qui ont suivi l'expérience ont publié leurs premières conclusions. Celles-ci sont nuancées. Au travail lui-même, il n'y a pas eu de grands changements, même le rythme de travail n'avait pas augmenté. Combiner les tâches professionnelles, ménagères et de soins, par contre, était plus facile. La vie était devenue plus paisible, avec moins de stress.

Semaine de 30 heures sans perte de salaire (HR Alert, 4 octobre 2018)

Mullens, F., Verbeylen, J., & Glorieux, I. (2020). Tijdsbestedingsonderzoek naar de effecten van de 30-urenwerkweek: Rapport. Brussel: Vrije Universiteit Brussel (pdf, 75 pages, téléchargement direct)

Une charte RH pour l'ère corona

Antwerp Management School, l'entreprise de transports publics De Lijn et le site d'offres d'emploi Jobat ont élaboré conjointement la charte "Employeur Pionnier". Ils invitent les personnes ayant la responsabilité finale de la gestion du personnel d'une organisation à signer la charte. Le compteur est à 60. Ceux qui signent, promettent qu'en 2021 ils ancreront le travail hybride (qui inclut le travail à domicile) et la nouvelle mobilité dans leur politique des RH.

Employeur Pionnier

Stratégies des talents pour l'après-Covid-19

Les dirigeants d'entreprise belges à la recherche d'opportunités de croissance dans la nouvelle économie adaptent leur stratégie en matière de talents. Un cadre sur quatre veut redéfinir les postes existants. 1 sur 3 considère la transformation numérique comme une priorité. 30 % estiment que les compétences non techniques sont essentielles pour faire face aux incertitudes de Covid-19. Ces compétences sont, dans l'ordre : l'agilité, la vision créative, la curiosité intellectuelle, la communication et le leadership.

L’impact du COVID-19 sur l’emploi, la transformation numérique et les compétences recherchées (Enquête Robert Half, communiqué de presse)

Mobilité des travailleurs : surfez sur la vague d'innovations

La semaine européenne annuelle de la mobilité a notamment pour but de faire réfléchir les employeurs et les salariés aux alternatives à la voiture. Cela se traduit, entre autres, par la Journée sans voiture qui aura lieu demain jeudi. Pour les responsables des ressources humaines, la question de la mobilité est devenue une vraie priorité. La crise a renforcé les tendances existantes. Pour savoir dans quelle mesure tout cela est pertinent pour votre propre entreprise, participez au webinaire gratuit de HR Alert, ce jeudi 24 septembre. Il reste quelques places.

HR Mobility Day

Lire également :

Baisse historique du nombre de voitures en Belgique (Statbel)

La Semaine de la Mobilité en Wallonie

Semaine de la mobilité et dimanche sans voiture 2020 (Bruxelles)

Pour résister à la récession, parlez souvent aux syndicats et menez une bonne politique RH

Les entreprises où la direction et les syndicats se parlent souvent et se font confiance, et qui ont une bonne politique des ressources humaines, résistent mieux à une récession. Chacun dans ces entreprises intensifie spontanément ses efforts, ce qui fait une grosse différence par rapport aux entreprises où la démotivation règne à cause, entre autres, des licenciements liés à la crise. C'est ce que démontre une étude britannique sur la Grande Récession de 2008-2012.

Coronavirus: Which firms are prepared for recession? (Warwick Business School, communiqué de presse)

A promise made is a promise kept: Union voice, HRM practices, implicit contracts and workplace performance in times of crisis (Hossam Zeitoun, Paolo Pamini, article complet dans Human Resource Management Journal)

Lire également : Pourquoi les "entreprises où il fait bon travailler" surperforment en temps de crise (The Conversation)

"C'est le moment de redéfinir notre politique RH"

Après la crise corona, et au moins jusque fin décembre, le travail à domicile restera la norme pour la très grande majorité des plus de 3000 travailleurs de Telenet. L'entreprise de télécommunications suit l'exemple de Google, Twitter, Apple, Facebook, Uber et d'autres géants technologiques. Les bureaux deviendront des lieux de rencontre pour les réunions et les formations. Les places de parking superflues seront transformées en "terrasses de travail". Plutôt que de revenir à l'ancienne situation après la crise, l'entreprise veut saisir l'occasion pour redéfinir sa politique des ressources humaines.

Le télétravail restera la norme jusqu’à la fin de l'année pour les employés de Telenet (La LIbre)

Plus de télétravail ? Cherchez l'équilibre

Plus de travail à domicile : quels sont les avantages pour l'employeur ? PwC s'est penché sur la question. Les économies en monnaie sonnante et trébuchante sont évidentes. Mais pour les paramètres RH tels que la rétention, la culture d'entreprise, l'absentéisme, la capacité d'innovation ou la créativité, le tableau n'est pas aussi clair. Il faut chercher le bon équilibre. PwC a également examiné l'impact sur les employés, l'environnement et la société en général. L'étude utilise des données néerlandaises, mais la méthode est applicable chez nous.

The costs and benefits of working from home (PwC, pdf, 11 pages)

7 minutes pour démarrer votre nouvelle politique de mobilité

Vous savez qu'il est temps d'adapter votre politique de mobilité aux nombreux nouveaux développements, mais vous ne savez pas par où commencer ? Essayez le Skipr Mobility assessment. C'est gratuit et ne vous oblige à rien. En quelques minutes (7, dans notre cas), vous répondez aux questions. Après quoi, les experts de Skipr formuleront des recommandations qui correspondent à vos priorités. C'est quasiment du sur mesure. Vous recevrez le rapport par e-mail. Si vous le souhaitez, un expert vous appellera pour donner des explications.

Skipr Mobility assessment

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