Quelques jours de congé supplémentaires, c'est ce que les employés souhaitent le plus, selon une étude de SD Worx sur la rémunération flexible. Viennent ensuite l'épargne retraite individuelle et la voiture (mais la bicyclette avance). Le nombre de salariés qui peuvent choisir leurs propres avantages extralégaux reste limité, mais a doublé en deux ans.
La rémunération flexible a plus que doublé en deux ans (SD Worx)
Arrêtez de gaspiller l'argent public pour des entreprises qui ne se réinventent pas. Ce qu'il faut, c'est l'introduction immédiate et massive de nouvelles formes d'organisations du travail qui prennent en compte la réalité Covid-19. Faites-en une condition pour l'octroi d'aides de l'Etat. Sinon, une fois l'argent dépensé, nous nous retrouverons à la case zéro. C'est ce qu'affirme l'Institut Hiva de la KULeuven, qui fait autorité, dans une analyse incisive de la manière dont les employeurs et le gouvernement s'attaquent à la crise.
Innovatieve arbeidsorganisatie past goed in de 1,5-meter economie (Steven Dhondt & Geert Van Hootegem, Hiva, KULeuven)
Les secteurs "critiques" peuvent porter le nombre d'heures supplémentaires volontaires brut/net à 220. Ils sont également autorisés à conclure des contrats à durée déterminée successifs sans être présumés avoir conclu un contrat à durée indéterminée. Les modalités de ces mesures viennent d'être publiées. Le terme "secteurs critiques" comprend les secteurs cruciaux et les services essentiels énumérés dans le décret ministériel du 23 mars sur la lutte contre le coronavirus.
Coronavirus: heures supplémentaires volontaires (Partena Professional)
Coronavirus : CDD successifs dans les secteurs critiques (Partena Professional)
Lire également : Liste des commissions paritaires des secteurs cruciaux-services essentiels. Situation au 23 avril 2020 (Securex, MS Word, 8 pages)
La crise que nous vivons est plus profonde que celle de 2008. Dans de nombreux cas, même des déductions salariales ne suffiront pas pour sauver une entreprise de l'effondrement. C'est pourquoi, selon Yves Stox de Partena Professional, le moment est venu de revoir fondamentalement votre politique de rémunération. Il explique comment cela peut se faire et quels sont les instruments déjà disponibles.
Covid-19 : une nouvelle stratégie de rémunération s'impose (Partena Professional)
Vlerick, Hudson et Claeys & Engels ont établi ensemble une checklist. En 35 questions, il aide les services des ressources humaines à gérer l'impact de la crise du coronavirus sur les salaires, les primes, les indemnités et toutes sortes d'avantages. Vous pouvez télécharger la liste au format Excel et l'utiliser pour organiser votre travail.
Corona Total Rewards Checklist (Vlerick, Hudson en Claeys & Engels, Excel)
Explications en anglais par le professeur Xavier Baeten (Vlerick) sur Youtube : Pay, Benefits et Non-financial Rewards.
Un salarié qui travaille à domicile à la suite de la crise du coronavirus et qui tombe malade a droit au salaire garanti. Par contre, si un ouvrier mis au chômage temporaire tombe malade, son employeur n'a pas à payer. Ce régime peut également s'appliquer aux cols blancs.
Coronavirus : votre travailleur est malade ? (Partena Professional)
Dans l'industrie, qui compte 1 million de travailleurs, le bonus salarial CCT 90 est octroyé à 4 ouvriers sur 10. Chez leurs collègues bénéficiant du statut d'employé il s'agit de 28 %. Dans les deux catégories, le bonus salarial collectif fait désormais partie du top-5 des avantages. En outre, si les tendances dans le secteur de la construction se confirment, les employeurs peuvent s'attendre en plus à une augmentation des salaires bruts.
Un salaire compétitif dans l’industrie : top 5 des modes de rémunération supplémentaire (SD Worx)
Bouwsector bestrijdt war for talent met torenhoge voorwaarden (Hays Belgium, en néerlandais)
Les montants de base du revenu d'intégration ont été augmentés à compter du 1er mars 2020. Cela a des conséquences pour vos travailleurs ayant des arriérés de pension alimentaire. Si, dans leur cas, le Service des créances alimentaires (Secal) saisit la partie du salaire net qui dépasse le minimex, il leur restera un salaire net légèrement supérieur à partir de maintenant. Il s'agit de la deuxième augmentation en deux mois.
CORRECTION Le dépassement de l'indice pivot entraîne des augmentations de certains montants dans diverses conventions collectives. [La phrase suivante est inexacte, l'augmentation en question date du 1er janvier 2020 - nos excuses, la rédaction. L'une d'entre elles est la convention collective n° 90 sur les avantages non-récurrents. Depuis le 1er mars 2020, le plafond fiscal a été relevé à 3.413 euros et le plafond social à 2.968 euros. (fin)] D'autres ajustements concernent, entre autres, l'indemnité spécifique pour le travail de nuit et le plafond salarial en matière de prépension (CCT n¨17). Le Conseil national du Travail a dressé la liste des nouveaux montants.
Nouveaux tableaux montants CCT (CNT, pdf, 8 pages, téléchargment direct)
Lire également : L'indice pivot dépassé plus tôt que prévu (HR Alert, 28 février 2020)
Selon une analyse portant sur 250.000 travailleurs par le secrétariat social Partena Professional, les Belges prennent en moyenne 34 jours de congé par an. Aux 20 jours légaux s'ajoutent 6 jours de congé extralégal et 8 jours de récupération du temps de travail. Beaucoup continuent donc à travailler 40 heures et convertissent la réduction du temps de travail hebdomadaire à 38 heures en jours de congé.
Le Belge prend en moyenne 34 jours de congé par an (Partena Professional)
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