Talentbeheer

Bediende met auto en hoog loon is jobhopper

Personeelsgegevens analyseren kan inzicht verschaffen in het toekomstige verloop, zegt een VUB-onderzoekster. Maar volgens haar is HR meestal niet erg bezig met dat soort analyses. Zelf ontdekte zij onder meer dat bedienden met een bedrijfsauto en een hoog loon hun werkgever sneller verlaten dan anderen.

HR bij de 8 expertises die beste kansen hebben

HR-specialisten behoren tot de 8 beroepen die hard nodig zullen zijn in de eerstkomende jaren, schrijft het World Economic Forum. De Vierde Industriële Revolutie heeft een enorme impact op de werkvloer. Om deze perfecte storm te doorstaan, moeten ondernemingen kunnen rekenen op mensen die onder meer verstand hebben van opleidingen en omscholingen.

Wie is klaar om gepromoveerd te worden?

Wie vandaag goed presteert, is daarom nog niet uitgerust met de eigenschappen die nodig zijn om in onze snel veranderende wereld ook morgen een glansrol te spelen. Hoe kan u de high performers van morgen identificeren? Let vooral op de "learning agility", adviseert Hudson.

HR-managers werken aan hogere tevredenheid

Zowat de helft van de Belgische hr-managers ziet het verhogen van de tevredenheid van hun beste medewerkers als een prioriteit in de nieuwe war for talent, zo leert een studie van Walters People. Daarbij gaat hun aandacht vooral naar het aanbieden van doorgroeimogelijkheden en van flexibele werkvormen zoals thuiswerk of glijdende uren.

Mogen uw medewerkers al "vlinderen"?

Eén mogelijkheid om het werk wendbaarder en werkbaarder te maken is volgens specialisten het verhogen van de interne horizontale mobiliteit, met garantie op terugkeermogelijkheid. Daar is in het Nederlands het mooie woord "vlindertijd" voor bedacht. Helaas: in de praktijk mogen medewerkers nog bijna nergens vlinderen, zo stelden SD Worx en de Antwerp Management School vast.

Jeugd klaar voor lange loopbaan, maar stelt eisen

Voor de 20- tot 35-jarigen is langer en harder werken geen taboe. Ze willen wel variatie in hun loopbaan en snellere promoties. Dat blijkt uit een internationale studie van Manpower. Het rapport concludeert met 6 interessante adviezen. Die gaan over hoe u deze Generatie Y (of Millennials) kunt rekruteren, aan boord kunt houden en tot bloei kunt laten komen.

Mentors + ingroeibanen = lagere loonlasten

In de voedingshandel (paritair comité nr 119) is een slim sectorakkoord afgesloten dat de loonlast verlaagt door twee steunmaatregelen te combineren: enerzijds de aanstelling van mentors en anderzijds de aanwerving van jongeren uit risicogroepen via de ingroeibanen. Het Sociaal Fonds betaalt het mentorschap; de aanwerving van een jongere uit een risicogroep levert een premie op.

Werknemers zijn lang pendelen hartsgrondig beu

Een job dichter bij huis. Dat wil liefst 43% van diegenen die langer dan een uur onderweg zijn van en naar het werk, zo blijkt uit een studie door Securex. Het woon-werkverkeer is vooral lang en zwaar voor wie in Brussel of in een stad werkt, en voor kaderleden, hoog opgeleiden en zij die met het openbaar vervoer komen. Moeilijk bereikbare werkgevers hebben dus een probleem.

Dit is wat uw toppers willen: doorgroeikansen

Betere carrièrekansen elders: dat is volgens vele Belgische HR-managers momenteel de voornaamste reden waarom toppresteerders hun werkgever verlaten. Een uitgekiend beleid om waardevolle krachten bij u te houden (en tegelijk te sparen op de kosten om vervangers te rekruteren en in te werken) is geen overbodige luxe. Robert Half geeft tips om een retentiestrategie op te zetten.

Talent laten gaan, met garantie op terugkeer

Enkele grote werkgevers streven ernaar hun 50-plussers onderling uit te wisselen (zie HR Alert van gisteren). Het Leuvense Enkira signaleert ons dat zij een niet-leeftijdsgebonden co-sourcing platform zijn, dat werknemers de kans biedt in een andere organisatie aan de slag te gaan met behoud van loon en met de garantie dat zij achteraf terug kunnen naar hun job.

Ichec Formation Continue

Onze partners