HR-research

Goede doelen steunen maakt werkgever aantrekkelijk

45% van de Belgische werknemers vindt het belangrijk dat zijn werkgever goede doelen steunt. Als ze de keuze hebben tussen 2 gelijkaardige jobs, dan kiest 27% voor de onderneming die kan aantonen een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving. Vreemd genoeg vergeten veel van die werkgevers intern te communiceren over die positieve bijdrage. Dat blijkt uit een studie van Regus.

Mystery calls in Vlaamse dienstenchequesector

De Vlaamse sector van de dienstencheques gaat zelf met "mystery calls" zijn aangesloten bedrijven sensibiliseren voor discriminerende praktijken. Vorig jaar had het Minderhedenforum aangetoond dat sommige dienstenchequebedrijven nogal gemakkelijk ingingen op verzoeken van klanten om geen allochtone werkers te sturen. Dat veroorzaakte toen ophef.

Vaders werken beter dicht bij huis

Wanneer hun vader lang onderweg is tussen thuis en zijn werk heeft dat een negatieve impact op het welzijn van jonge kinderen. De kinderen schieten bijvoorbeeld minder goed op met leeftijdgenootjes, en hebben meer emotionele problemen. Het maakt geen verschil of zij een moeder hebben die thuisblijft of zelf ook uit gaat werken. Dat blijkt uit de eerste studie over dat onderwerp. 

Werk en privé beter niet helemaal scheiden

Nieuw onderzoek, gebaseerd op waarnemingen, geeft aan dat een strikte scheiding aanhouden of opleggen tussen werk en privé niet tot de hoogste arbeidsproductiviteit leidt. Sporadische onderbrekingen toestaan, zoals een telefoon van een gezinslid beantwoorden, helpt de medewerkers efficiëntere strategieën te ontwikkelen om te switchen tussen hun verschillende rollen.

"Werknemer van de Maand" demotiveert

Niet-geldelijke interne beloningstechnieken, genre "Werknemer van de Maand", worden vaak beschouwd als goedkope motivatie-instrumenten. Fout gedacht, zeggen Amerikaanse onderzoekers. Er zijn heel wat onzichtbare kosten aan verbonden. Eén ervan is dat de prestaties afnemen van de medewerkers die voordien de sterkste motivatie aan de dag legden. De totale productiviteit kan dalen.

Stresscrisis treft werkgevers steeds harder

Het aantal stresslijders op de werkvloer dat meer dan één spanningsklacht rapporteert is in twee jaar tijd met 30% toegenomen. De gevolgen, ook voor de organisaties, zijn zorgwekkend: sterk verminderde prestaties, veel meer verzuim, een hogere intentie om de werkgever te verlaten en meer zin om op vroegere leeftijd te stoppen.

Ook werkgever vindt baat bij job crafting

Werknemers die de vrijheid krijgen om hun jobinhoud een persoonlijk accent mee te geven zijn productiever, innovatiever, meer geëngageerd én meer tevreden. Bijna 1 op 2 maakt van die vrijheid gebruik, meestal om meer bezig te zijn met de dingen die men graag doet. Keerzijde van de medaille: "job crafting" kan soms ook leiden tot meer stress.

Bijleren: HR en werkvloer verstaan elkaar niet

De Belgische professionals zijn leergierig. Maar HR schat niet goed in waarom dat zo is, en heeft geen duidelijk zicht op de factoren die de professionals zelf als een belemmering ervaren. Dat blijkt uit de nieuwe Learning Indicator van Kluwer. Zo denken veel HR-verantwoordelijken en leidinggevenden dat mensen vaak bijstuderen onder impuls van hun manager.

Zijn werkdagen van 6 uren een win-win?

Beter 6 uren gefocust werken, en vroeger naar huis kunnen, dan 8 uren present zijn en tussendoor tijd verliezen omdat de boog niet aldoor gespannen kan staan. Zo'n 6-uren stelsel brengen steeds meer Zweedse bedrijven in de praktijk, en sommige hebben er al jarenlang positieve ervaringen mee. Het nieuwe HR-kennisnetwerk WisKeys brengt het intrigerende verhaal.

Individueel welzijn is groter in betrokken team

Werknemers die deel uitmaken van een team dat emotioneel betrokken is bij hun job voelen zich beter, worden minder vaak ziek en hebben een betere nachtrust, zo blijkt uit een studie onder gezondheidswerkers. De bijdrage van deze studie ligt in het feit dat zij wijst op de impact die het team heeft op het individuele welzijn.

Onze partners