HR-research

"Disruptie overleef je met de juiste mensen"

Ondernemingsleiders verwachten technologische disrupties, maar geloven dat groei afhankelijk zal blijven van de juiste mensen aan boord hebben. Aanpassingsvermogen zien alle Belgische ceo's als een zeer belangrijke vaardigheid. Daarna komen samenwerken, probleemoplossend denken, leiderschap, en creatief/innoverend denken. Het moeilijkst te vinden zijn de twee laatstvermelde skills.

Uw prioriteiten: vergrijzing, disrupties en mobiliteit

De drie prangendste problemen voor bedrijven en hun HR-afdeling zijn vandaag de vergrijzing, de verschuivingen van activiteiten van een sector naar een andere, en de verkeersellende. Aldus een rapport van Securex dat u gratis kunt downloaden. Het rapport bespreekt in detail de gevolgen van elk van deze drie uitdagingen.

Regelmatig thuiswerk maakt bediende productiever

Binnen de juiste randvoorwaarden maakt u uw bedienden productiever als u hen vaak genoeg en op regelmatige basis thuis laat werken. Dat concludeert Securex uit een bevraging van ruim 900 werknemers. Werkgevers die thuiswerk toestaan, maken bovendien een goede kans om het aantal ziektemeldingen te zien dalen.

Goede doelen steunen maakt werkgever aantrekkelijk

45% van de Belgische werknemers vindt het belangrijk dat zijn werkgever goede doelen steunt. Als ze de keuze hebben tussen 2 gelijkaardige jobs, dan kiest 27% voor de onderneming die kan aantonen een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving. Vreemd genoeg vergeten veel van die werkgevers intern te communiceren over die positieve bijdrage. Dat blijkt uit een studie van Regus.

Mystery calls in Vlaamse dienstenchequesector

De Vlaamse sector van de dienstencheques gaat zelf met "mystery calls" zijn aangesloten bedrijven sensibiliseren voor discriminerende praktijken. Vorig jaar had het Minderhedenforum aangetoond dat sommige dienstenchequebedrijven nogal gemakkelijk ingingen op verzoeken van klanten om geen allochtone werkers te sturen. Dat veroorzaakte toen ophef.

Vaders werken beter dicht bij huis

Wanneer hun vader lang onderweg is tussen thuis en zijn werk heeft dat een negatieve impact op het welzijn van jonge kinderen. De kinderen schieten bijvoorbeeld minder goed op met leeftijdgenootjes, en hebben meer emotionele problemen. Het maakt geen verschil of zij een moeder hebben die thuisblijft of zelf ook uit gaat werken. Dat blijkt uit de eerste studie over dat onderwerp. 

Werk en privé beter niet helemaal scheiden

Nieuw onderzoek, gebaseerd op waarnemingen, geeft aan dat een strikte scheiding aanhouden of opleggen tussen werk en privé niet tot de hoogste arbeidsproductiviteit leidt. Sporadische onderbrekingen toestaan, zoals een telefoon van een gezinslid beantwoorden, helpt de medewerkers efficiëntere strategieën te ontwikkelen om te switchen tussen hun verschillende rollen.

"Werknemer van de Maand" demotiveert

Niet-geldelijke interne beloningstechnieken, genre "Werknemer van de Maand", worden vaak beschouwd als goedkope motivatie-instrumenten. Fout gedacht, zeggen Amerikaanse onderzoekers. Er zijn heel wat onzichtbare kosten aan verbonden. Eén ervan is dat de prestaties afnemen van de medewerkers die voordien de sterkste motivatie aan de dag legden. De totale productiviteit kan dalen.

Stresscrisis treft werkgevers steeds harder

Het aantal stresslijders op de werkvloer dat meer dan één spanningsklacht rapporteert is in twee jaar tijd met 30% toegenomen. De gevolgen, ook voor de organisaties, zijn zorgwekkend: sterk verminderde prestaties, veel meer verzuim, een hogere intentie om de werkgever te verlaten en meer zin om op vroegere leeftijd te stoppen.

Ook werkgever vindt baat bij job crafting

Werknemers die de vrijheid krijgen om hun jobinhoud een persoonlijk accent mee te geven zijn productiever, innovatiever, meer geëngageerd én meer tevreden. Bijna 1 op 2 maakt van die vrijheid gebruik, meestal om meer bezig te zijn met de dingen die men graag doet. Keerzijde van de medaille: "job crafting" kan soms ook leiden tot meer stress.

Onze partners