flexibele arbeidsregeling

Telewerken: de basisprincipes in een notendop

Haast 600.000 werknemers telewerken regelmatig en dat aantal blijft stijgen. Telewerk, of thuiswerk op regelmatige basis, implementeren komt neer op een cultuuromslag, die best door HR van dichtbij wordt begeleid. En wat met de praktische aspecten, zoals de verplichte schriftelijke overeenkomst en de verdeling van de kosten? Uitleg in twee interessante achtergrondartikels.

Amper 1 op 3 mag (soms) thuiswerken

Volgens een peiling van Tempo-Team mag slechts 1 medewerker op 3 (af en toe) thuiswerken. Bovendien maken werkgevers zelden duidelijke afspraken met hun thuis- en telewerkende medewerkers, hoewel op het belang daarvan al vaak is gewezen. Glijdende werkuren binnen het bedrijf zijn iets beter ingeburgerd.

Wet-Peeters heeft impact op arbeidsreglement

De wet werkbaar en wendbaar werk, die veel onderwerpen verbonden met arbeidstijd bestrijkt, creëert op zijn minst 4 mogelijke bijkomende facultatieve bijlagen bij het arbeidsreglement, zo blijkt uit een analyse door Securex. Deze bijlagen behandelen de kleine flexibiliteit, de glijdende uurroosters, het occasioneel telewerk en de e-commerce.

Glijdende uurroosters: tijd om te kiezen

Het is tijd om te beslissen welk stelsel van glijdende uurroosters vanaf 1 juli 2017 zal gelden in uw onderneming. Het systeem verderzetten dat al van kracht was voor 1 februari kan enkel als uiterlijk deze maand een formaliteit is vervuld. Probleem: u ziet dan wel af van de nieuwe mogelijkheden die de wet-Peeters biedt, zoals werkdagen van 9 uren en werkweken van 45 uren zonder overloon.

Bedrijfsleiders liggen niet wakker van disruptie

De Belgische werkgevers verwachten dat werknemers steeds meer zullen moeten bijleren, zo blijkt uit een bevraging door Randstad. Ook een nog flexibelere arbeidsorganisatie vinden zij belangrijk. Disruptie, digitalisering, stress en andere modieuze thema's, daarentegen, houden de modale werkgever niet uit zijn slaap - wat het risico inhoudt dat het ontwaken onprettig zal zijn.

Wet-Peeters (11): plus-minusconto voor iedereen

De hele privésector, inbegrepen de dienstensectoren, mag voortaan gebruik maken van het plus-minusconto-systeem dat al jaren bestaat voor de automobielsector. Indien uw onderneming voldoet aan de criteria, en als er een sectorcao en een ondernemingscao bestaan, krijgt u een krachtige extra mogelijkheid voor flexibilisering van de arbeidstijd in handen.

Wet-Peeters (8): werkgeversgroepering vereenvoudigd

U kunt voortaan gemakkelijker met andere werkgevers medewerkers onderbrengen in een gemeenschappelijke structuur. De formaliteiten zijn vereenvoudigd. De werkgeversgroepering mag niet meer dan 50 werknemers omvatten. De minister mag deze limiet optrekken, maar hij kan in dat geval wel enkele bijkomende voorwaarden opleggen.

Wet-Peeters (5): deeltijds werk met minder rompslomp

Oef! Het managen van deeltijdse werknemers, zowel met een vast als met een variabel werkrooster, wordt een pak eenvoudiger. U moet wel eerst allerlei aanpassingen doorvoeren aan bestaande arbeidsovereenkomsten en aan uw arbeidsreglement, en verifiëren of u beschikt over een "geschikt tijdsopvolgingssysteem". U krijgt daar nog even de tijd voor.

"Wet-Peeters brengt revolutie in arbeidsduur"

De wet werkbaar en wendbaar werk is gisteren nog niet door de Kamer geraakt. Maar zij zal "een revolutie van de arbeidsduur" meebrengen, meent Partena Professional. De 100 vrijwillige overuren combineren met glijdende uurroosters maakt op een wettelijke manier werkweken van 50 uur en werkdagen tot 11 uren mogelijk. Die aanpak is bovendien fiscaal interessant.
 

Ichec Formation Continue

Onze partners