Gestion des talents

Attention: 1 travailleur sur 5 en décalage

[UPDATE] Au moment de leur recrutement, 20 % de vos collaborateurs constituaient la bonne personne à la bonne place, mais ne le sont plus maintenant. Voilà ce que révèle une étude de ManpowerGroup. Explication : leurs compétences sont dépassées. Ils sont nombreux à en être conscients et attendent que leur employeur prenne des mesures.

Vos talents numériques sont tentés de partir

Vos collaborateurs calés en informatique vous sont précieux. Mais si vous ne leur offrez pas l’occasion d’aiguiser toujours plus leurs compétences, il y a une chance sur deux qu’ils soient tentés, pour cette seule et unique raison, de chercher un autre employeur. Voilà ce qui ressort d’une enquête assez inquiétante de Capgemini et LinkedIn.

Les avantages n’empêchent pas l’employé de partir

L’analyse des données personnelles permet de prédire la rotation du personnel, affirme une chercheuse de la VUB. Mais selon elle, les RH se soucient peu de ce genre d’analyses. Elle a entre autres constaté que les employés qui ont une voiture de société et un salaire élevé quittent plus facilement leur employeur.

Les RH parmi les 8 compétences les plus prisées

Les spécialistes RH comptent parmi les 8 métiers qui seront les plus recherchés dans les années à venir, annonce le Forum économique mondial. La quatrième Révolution industrielle exerce un impact énorme sur les métiers. Afin de traverser cette épreuve, les entreprises devront pouvoir compter sur des personnes compétentes, entre autres, en matière de formation et de recyclage.

Qui mérite-t-il une promotion ?

Quelqu’un qui travaille bien aujourd'hui ne jouit pas forcément des qualités requises pour jouer demain un rôle de premier plan, vu le monde en mutation rapide dans lequel nous évoluons. Comment identifier les ‘high performers’ de demain ? Tenez surtout compte de la ‘learning agility’, conseille Hudson.

Les responsables RH s’attèlent à la satisfaction

Dans la nouvelle ‘guerre des talents’, près de la moitié des responsables RH belges se font un devoir de renforcer la satisfaction de leurs meilleurs éléments, révèle une étude de Walters People. Ils misent en particulier sur les possibilités de promotion et les formes flexibles de travail, tels le télétravail et les horaires variables.

L’employabilité durable, principal défi

Un ouvrier de l’industrie textile a actuellement près de 50 ans en moyenne. L’exemple est extrême. Mais il est un fait que l’âge moyen du travailleur belge augmente d’année en année. La mise en œuvre d’une politique d’employabilité durable devient le principal défi du service RH, constate Acerta, qui propose diverses pistes de réflexion.

Encouragez-vous la mobilité interne ?

D’après les spécialistes, l’une des solutions pour contribuer à la faisabilité des jobs et à la flexibilité des collaborateurs est d’accroître la mobilité interne horizontale, avec la garantie de retrouver sa fonction précédente. C’est ce que l’on appelle le ‘changement de fonction à l'essai’.

Les jeunes prêts pour une longue carrière, mais…

Les 20 à 35 ans n’ont pas peur de travailler plus longtemps ni plus dur. Mais ils aspirent à une carrière plus variée et à des promotions plus rapides. Voilà deux conclusions d’une étude internationale menée par Manpower. Le rapport se conclut par six conseils intéressants.

Combiner mentorat et emplois-tremplin

Un accord sectoriel habile a été conclu dans le commerce alimentaire (commission paritaire 119) afin de réduire le coût salarial en combinant deux mesures de soutien : le mentorat et le recrutement de jeunes appartenant aux groupes à risque, sous un régime d’emploi-tremplin. Le Fonds social finance la première mesure, la seconde donne droit à une prime.

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